【転職相談】営業から人事へ。面接で「人柄が見えない」と言われ続けるのはなぜ?

この記事は、withworkに実際に寄せられたご相談内容をもとに、プライバシー保護のため個人が特定される情報を変更・複数の事例を組み合わせて構成しています。特定の個人へのインタビューではありません。
「営業の経験を生かして、事業会社の人事に移りたい」——そう考えて転職活動を始めたのに、なかなか内定にたどり着かない。営業から人事へのキャリアチェンジでは、こうした悩みを抱える方が少なくありません。
特に苦しいのは、別々の会社から、似たようなフィードバックが何度も返ってくるときです。今回は、選考で同じような指摘が続いた時の選考の立て直し方について、考えていきます。
お悩み
【読者の相談内容】
・プロフィール:33歳・求人広告会社の法人営業(約3年。前職は音楽教室の講師)/年収470万円/子ども:3歳の娘(保育園)
・相談テーマ:営業から事業会社の採用担当へ移りたいが、面接で「人柄が見えない」「漠然としている」と言われ続けている
求人広告の営業として、企業の採用課題を聞き取り、求人の見せ方や採用の進め方を提案してきました。もっと企業の内側から、人と組織の成長に関わりたいと考え、事業会社の採用担当を目指して転職活動を始めました。
パートナーは医療に関わる仕事をしており朝が早いため、保育園の送りは私の担当です。都内に出社する場合、子どもを送ってから向かうと10時ごろの出社になります。
転職活動を始めて4か月がたちますが、思うように進んでいません。
- 書類選考:自己応募や複数の転職エージェント経由で、10社ほど応募し、半分以上が書類で見送り。
- 面接:複数の会社から、「受け答えが営業の商談のようで、人柄が見えない。漠然としている」と、同じようなフィードバックを受けた
- 年収:面接は通過したもの、人事未経験のため年収が折り合わない企業もある
最終面接まで進んでも、最後で見送られることが続いています。同じことを何度も言われるのはなぜなのか。どう直せばいいのでしょうか。
キャリアアドバイザーからの回答
在職中に、保育園の送りを担いながら長く転職活動を続けていらっしゃること、本当にお疲れさまです。見送りが続くと、自分のすべてを否定されたように感じてしまいますが、同じフィードバックが続くのは、裏を返せば「直すポイントがはっきりしている」ということでもあります。
ここでは3つの視点からお伝えします。
① 同じフィードバックが続くときは、「共通の原因」を一つに絞る
別々の会社から同じ指摘を受けるのは、偶然ではありません。「人柄が見えない」「漠然としている」という言葉は違っても、根っこは同じことが多いものです。営業として鍛えてきた話し方——例えば、相手よりも先回りをして回答を準備する、要点を前向きにまとめてあえて漠然と伝える——は、商談では強みになります。
ところが、面接官が人事の場合、その話し方が「用意された答え」に聞こえ、かえって素顔が見えにくくなることがあります。話し方の癖が影響している可能性もあり、それを見直すことで面接の受け方を変えることができます。
数字で語れない実績の伝え方や、用意した答えを読んでいるように聞こえてしまうときの直し方は、こちらの記事でも取り上げています。
【転職相談】面接で「本音が見えない」と言われた。数字で語れる実績がないとき、どう伝える?

② 「漠然としている」と言われたら、結果だけでなく「判断の過程」を話す
「漠然としている」と言われると、数字や実績を具体的に伝えられていないのかと考えがちです。ですが、面接官がみているのは、結果だけではなく「その場面で何を感じ、どう考え、どのような判断をしたのか」という過程から、その方の思考パターンや人柄、周囲との関係性の築き方をみていることが多いです。
たとえば「採用がうまくいかない企業に、求人の見せ方を変える提案をした」で終わらせず、次の3点まで話しましょう。
- ほかにどんな選択肢があったか
- なぜその案を選んだのか
- 相手をどう説得したのか
面接では、すぐに答えようとせず、少し考えてから自分の言葉で話して構いません。沈黙を埋めるように答えるより、考えている姿そのものが、人柄として伝わります。
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③ 年収と働き方は、「譲れる線」と「譲れない線」を先に決めておく
職種を変える転職では、年収が下がることもあります。実際に「人事未経験の方に今の年収は出しにくい」と見送られることもあるため、「どこまでなら下がっても挑戦したいか」を先に決めておくと、応募先を絞りやすくなります。
働き方も同じです。朝の送りがあり、出社が10時ごろになるなら、それを前提に働ける会社かどうかを、早めに確かめましょう。人事の仕事を目指す一方で、採用代行(RPO:企業の採用業務を外部から請け負う仕事)や人材紹介など、近い仕事も並行して受けていた方もいます。この方は、選考を進めるうちに「やはり事業会社の人事に挑戦したい」と軸を絞り、応募先を整理しました。
人事が未経験の場合、書類の段階で見送られることも少なくありません。営業として企業の採用課題に関わってきた経験は、「採用する側の視点」で書き直すと伝わり方が変わります。提案した求人の見せ方で応募がどう変わったかなど、人事の仕事に近い部分を前に出しましょう。
④ 判断の解像度を上げるための質問
最後に、ご自身に問いかけてみてほしい質問を挙げます。
- これまで受けたフィードバックを並べたとき、共通する原因は何か。それは話す内容か、話し方か
- 面接で話している実績について、「ほかの選択肢」と「その判断をした理由」まで話せているか
- 年収はどこまでなら下がっても挑戦したいか。朝の送りを前提にした出社時間で働ける会社か

⑤ 選考中にやってしまいがちな失敗
よくある失敗を3つ挙げます。
1つ目は「見送りの理由を、会社ごとにばらばらに受け止めてしまう」ことです。1社ずつ落ち込むより、並べて共通点を探すほうが、次の選考に生かせます。
2つ目は「応募の数を優先して、いろいろな経路から手当たり次第に応募する」ことです。過去に別の経路で応募した会社には、あとから応募できないことがあります。
3つ目は「面接官が人事か現場かを意識せずに、同じ話し方で臨む」ことです。採用を担う人事は、話し方そのものもよく見ています。面接官の立場に合わせて、話す内容と話し方を準備しておきましょう。
まとめ:同じ指摘が続くなら、直すポイントは一つに絞れる
営業から人事へのキャリアチェンジでは、営業で身につけた話し方が、思わぬところで壁になることがあります。同じフィードバックが続いたら、それは「直すべき一つのポイント」が見えてきたというサインです。
判断の過程を自分の言葉で話し、年収と働き方の線をはっきりさせておく。そうすれば、長く続いた選考にも、きっと出口が見えてきます。
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