40代、管理職を降りる転職。後退ではなく役割の選び直し【30代からの転職】

マネージャーに昇格して、業務が一気に増えた。メンバーからの相談が夜まで続き、子どもと過ごす時間にもスマホが手放せない。年収が下がってもいいから、役職のない仕事に戻りたい。40代前後で、管理職を降りる転職を考える方は少なくありません。

私は、管理職を降りることは後退ではなく、役割の選び直しだと考えています。ただ、決める前に、何がしんどいのかを分けて考えてほしいとも思っています。管理職そのものが合わないのか、その会社での管理職の形が合わないのかで、選ぶ道が変わるからです。

withwork公式ポッドキャスト「キャラトラ」の内容をもとに、代表の上原が考えを交えて綴るコラムです。今回は、40代の方からのお便りを取り上げた『マネージャーに昇格したら業務が大幅増加。年収が下がっても役職なしポジションへ』の回を中心に、『40代の転職活動で気をつけること』の回も交えて考えます。

withworkはワーキングペアレンツのためのハイクラス転職サービスとして、キャリアと家庭をトレードオフにしたくない方の転職を支援しています。withworkのサービスサイトはこちら

キャリアは一方通行ではない

番組で取り上げたのは、転職してマネージャーに昇格したものの、業務が大幅に増えて、思い描いていた働き方ができなくなった、という40代の方のお便りでした。年収が下がっても、業務量が少なく役職のないポジションに移りたい、という内容です。

プレイヤーの先には管理職を目指すべきだ。そう思い込んでいる方は、今も多いと感じます。係長、課長、部長と上がっていく昔ながらのキャリアの形が、まだ頭のどこかにあるのだと思います。でも今は、専門性を磨いて活躍するキャリアも、十分に評価されるようになってきました。

私は、キャリアは一方通行ではないと思っています。一度マネージャーを担った人が、プレイヤーに戻るという判断があってもいい。むしろ、それができる組織のほうが健全だとさえ思います。

一方で、マネジメントの経験そのものは、とても価値があるものです。自分一人では出せない成果を、チームで出せるようになる。時間に制約があるワーキングペアレンツにとって、それは大きな力になります。だからこそ、降りるかどうかを決める前に、しんどさの正体を見ておきたいのです。

降りる前に、しんどさの正体を分けてみる

番組で話したのは、マネージャーがしんどくなる理由が、その人の力不足とは限らない、ということです。

以前、似た相談をくださった方がいました。チームには入社して間もない若手が多く、夜遅くまで働くメンバーから、家族で夕食をとっている時間にも相談のチャットや電話が届く。それで常にスマホを見ていなければならない、という状況でした。この場合、つらさの原因は、管理職という役割そのものより、チームがまだ自走できていないことにありました。

管理職になったとたんに、あとは自分で何とかしてね、と放っておかれる会社も少なくありません。メンバーの仕事を自分が背負ってしまい、負荷が膨らんでいく。こうした問題は、本来は会社が向き合うべきものです。上の人や周りのマネージャーに相談して、今の会社の中で役割を整理できるなら、それが一番いいと思います。

そう考えると、選べる道は「降りる」だけではありません。今の会社で役割や仕事の範囲を見直す。別の会社で、もっと無理のない形でマネジメントを続ける。そして、役職のない専門職として働く。年収を大きく下げずに、業務量だけを落ち着かせる転職ができることもあります。

しんどさの正体を分けるには、次のような問いが役に立ちます。メンバーの育成や評価そのものが苦手なのか、それとも量が多すぎるのか。チームの人数や経験の浅さが原因なのか、会社の仕組みが原因なのか。自分の専門の仕事から離れてしまったことが寂しいのか。答えによって、向かう先は変わります。育成が楽しいと感じているなら、無理のない規模のチームでマネジメントを続ける道もあるはずです。

番組では、これからAIの活用が進むと、マネージャーの仕事も変わっていく、という話もしました。メンバーの相談に乗ることや資料の確認など、これまでマネージャーが一人で抱えていた仕事の一部は、AIに任せられるようになっていきます。マネジメントだけをする仕事は減っていくかもしれません。でも、自分の専門性を持ったうえでチームの力を引き出す役割は、なくならないと思います。管理職を降りるかどうかを考えるときも、自分の専門性をどこで生かすかという視点を持っておくと、選択を誤りにくくなります。

降りると決めたら、何を伝えるか

それでも、プレイヤーや専門職として働きたいと決めたなら、その選択は胸を張っていいものです。

withworkに相談に来た方の中にも、管理職を離れて転職した方がいます。若手のマネジメントより、自分の専門性をもっと磨きたいと考え、大きな会社のメンバー職に移った方は、年収をほぼ維持できました。管理職から、業務を整理して仕組みにする実務の役割に移った方は、年収を大きく下げることも納得したうえで決めていました。マネジメントの楽しさも感じているので、完全には手放したくないと迷いながら、いくつかの方向を並べて検討している方もいます。

40代の転職について話した回では、年齢そのものより、新しい環境にすぐ慣れられるかどうかを企業が気にしている、という話がありました。管理職を降りて専門職に移るなら、なおさら、自分で手を動かして成果を出せることを示したいところです。前の転職で新しい環境にすぐなじんだ経験や、日ごろから新しいツールを使っていることなどを、具体的に伝えると安心してもらえます。

面接で理由を話すときは、管理職から逃げたように聞こえないようにしたいですね。たとえば「マネージャーを経験して、チームで成果を出す面白さを知りました。そのうえで、自分が一番力を発揮できるのは、顧客と向き合う専門の仕事だと考えています」。マネジメントで得たことと、これからやりたいことをつなげて話すと、前向きな選択として伝わります。

年収については、家族とも話しておきたいところです。同じ回では、40代の方は家計への責任から、希望年収を譲れない方が多いという話もありました。ただ、求人票の年収だけで候補を外さず、まず話を聞いてみると、思わぬオファーにつながることもあります。40代の方には、求人を出していなくても、経験次第で役割を用意したいという会社もあるからです。

年収を下げる場合も、下げ幅の目安を家族と決めておくと、選考の途中で迷いにくくなります。家計に必要な額はいくらか。働き方が落ち着くことで、家事代行や保育の費用がどれくらい減るか。長く働き続けられることで、数年後にどう取り戻せるか。目先の年収だけでなく、こうした点も並べて考えてみてください。

管理職を降りることは、キャリアを諦めることではありません。自分が一番力を出せる役割を選び直して、仕事と家庭の両方を大事にしてほしいと思います。

管理職を続けるか降りるかも、一緒に考えます。

withworkに無料登録して、キャリアを相談する

＼ご登録はこちら／